20年研发管理心得：打造高绩效软件团队3步法

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Andy Stewart 关注 @manateelazycat

研发团队管理的是人，而不是代码

1. 首先自己思路要清晰，做一个项目，先从思维导图、白板原型图开始，自己能否把每个软件的界面画出来？自己能否把核心技术调研一下？自己能否把软件模块之间的数据流向和架构想清楚？很多技术领导者才管理团队的时候，过多的关注于管理团队的技巧。管理团队最核心的是，你要具备商业产品和技术的实战经验，知道产品的方向、难度和工作量，这才是管理最基本的。很多管理者什么都不想，自己都是一个模糊的概念，然后瞎指挥，期望通过各种“大法”来搞定管理，上团队管理工具，那就是外行指挥内行，越管理越乱，很多互联网大厂就有很多这种只会盯时间但没有方法和实战的项目经理