AGI时代团队变革：传统敏捷的破局与新范式探索

朋友看到这条说很有共鸣，他们团队是很典型的互联网时代Scrum：6人小分队，1个PO、1个SM、3 - 4个研发，每天15分钟站会、周例会、Sprint规划、回顾、精炼，会议几乎占掉一半时间

需求虽然有Im参与创建，但是质量完全不行，需求细分、优先级调整、bug跟踪则全靠人肉压根没AI化，回顾会经常变成集体吐槽却没什么实质改进。最难的是创新几乎为零一大家忙着赶交付、堵漏洞，根本没精力去试新东西，新想法基本只能下班自己偷偷摸索

看了openai那种小团队高自主、敢赌高风险项目的玩法，和anthropic死町编码主线、连sideproject都能滚出行业标准的深度迭代，突然觉得这套“敏捷"在AGI时代真有点跟不上了，会议和流程其实在悄悄吃掉创造力

今年小步试错的方案：砍掉部分固定会议，设置流程自动化中Im参与度和参与质量的软指标，给团队留出时间去跑点小实验或者深挖一个方向